最近给群里的小伙伴分享了一下我是如何做j9九游会九游国际版产品拆解的，以及，今天又听了一遍刘飞和少楠聊产品思维地图那期节目，有些想说的，就用几个问题，问自己，把这块思考输出一下。
通过逼问自己来获得更多的思考：
熟悉的朋友大概看过，我是去年2月份开始更新公众号的，因为那会我发现自己遇到了一个很致命的问题：
我到35岁了。
在互联网，这是个似乎很致命的节点。
为啥这么说呢，大厂都在推崇年轻化，大龄青年在找工作上遇到的困难是非常具体的。
在同等条件下，作为公司方，一定是希望找到年轻、有潜力、还有很多上升空间的候选人。
即使是我在看简历的时候也是下意识的看一下年龄。
就认命了么？
不的，我命由我不由天，哈哈，心态上还是要年轻。
我发现，如果能和创始人连接上，获得直接交流的机会，这要比从HR、业务负责人、创始人一路面试过去简单很多，也比内推靠谱。
讲白了，创始人才是拍板的人，他说的一句话，抵得上你N轮面试。
那如何连接到创始人呢？
我的思考是，直接去分析他们家的产品，这是个展现自己产品能力的窗口，通过互联网，以内容的形式将包含着自己思考的文字摆到创始人的面前。
这是另外一种形式的“自推”（对比内推）。
而且写作有复利，写的内容会持续的被人看到，也会创造更多地连接机会。
也许有别的方法，但我不知道，目光所及范围内，有这一条路。
加上写作输出对自己本身的内化也是有好处的，何乐而不为呢？
就开始吧！
最主要是定位，这里有双重含义：
寻找到属于自己的路
避开绝大多数人都走的路，才能更好的接近成功
当前自媒体是两块，类似于金字塔
最顶上是头部的超级大V，比如潘乱、晚点，这些是记者出身，有丰富的互联网采访经验、资源，可以获得大量的内部信息or可以采访到关键人物
为了获得更多的读者，他们也更多聚焦在头部平台的分析上，比如快手、头条、阿里、拼多多、腾讯这些，不会太深入到产品本身，偏宏观层面，去讨论行业、市场、未来，这些偏虚，大部分用户喜欢看这样的内容，因为看完后可以拿来当作谈资
另外金字塔底层的，是绝大部分的产品自媒体，更多是很粗浅、或者很模板化的“竞品分析”路子，或者总结产品经理岗位经验，写给产品小白的，目的可以是总结经验，也可以是收获更多粉丝（主体还是产品小白），我在这方面也不感兴趣，甚至对千篇一律，早已套路化的产品基础经验有些抵触
中间这层是比较空白，然后亟待开发，也适合我自己比较丰富的产品经验的。
目的如果是连接创始人，那什么样的内容才会被看到，并由此带来机会呢？
一定是他们最关注的，对他们有很高价值的内容。
作为公司输出价值的载体，互联网公司基本都会做出自己的产品。
对于企业创始人，产品就像自己的孩子。
如果有个机构能够给你，你自己孩子的智力发育报告，写的还很在理。
我相信作为家长一定都很感兴趣。
这就是我的机会。
从宏观+微观去分析产品，就是产品拆解这个写作方向的初衷。
当然，一开始我也不会想的这么清楚，更多还是直觉，觉得这个方向可行，就去干了，干的过程中逐渐意识到方向是对的。
这个问题挺好的。
从功利心的角度来思考。
任何人都会去想，投入大量的时间精力，有什么回报呢？
我可以大概做两个小结：
创始人连接
过去的一年半吧，至少写了符合心中要求的，二十来篇产品拆解文章
加到微信的创始人，十几个肯定有，具体我也没细数
面聊的也肯定有十个以上
也有提供工作机会的
你说我们的私交能有多好，真谈不上
现在社会，弱关系其实反而很有价值的
在你需要时，或许就有贵人可以帮你一把
我现在也很喜欢帮助别人，有合适的信息，我也会努力去帮做对接
帮助别人，未来也会有人帮到我
得道者多助嘛
对产品更深一步的理解
这里依然有两层
一个是自己写文章的过程，是尽最大可能的去拆解产品的，持续的拆解就会积累对产品的认知
一篇文章的成型，背后一定是10w字素材的搜集，我会大量阅读别人的思考，从中找到有价值的信息
另外自己也会充分去体验产品，去找用户的评价
在有产品拆解Pro群后，也会把思考发到群里，和大家一起讨论，得到更多的启发
写作的过程中还会沉淀各种产品拆解的工具
这些就是持续在增加的对产品的认知。
二个是，在输出文章的过程，也可以和更多的人连接，获得更多视角。
比如其他喜欢产品的朋友，他们有对产品自己的理解。
以及，部分产品在和创始人连接后，和他们进一步的交流，也对我思考产品有了更多的视角。
多元视角的积累，是比较潜意识的。
这都是冰山下的。
有些产品，可能我写了一篇，大家看到的是静态的内容。
但是背后，我也在吸收更多视角，也有些信息是不方便输出的。
都在我的大脑里。
这是有次和某集团HRSVP聊的时候，对方提的问题。
我觉得问的挺好。
我丝毫没有觉得冒犯，而是觉得提了个很好的问题。
首先，在拆解产品的过程中，我理解到的更多是：
这款产品的思路、以及在产品层面本身存在的问题
存在的问题包含至少两个维度：
1.产品设计上的冲突，比如多个功能模块提供的服务是矛盾的，冲突的，对于一个垂直用户群体会感到困惑。
或者近期产品并没有重大迭代，只是小修小补，而产品本身并没有核心服务场景，或者说有了但也没做好，出现没有补强的情况，是没想到？还是没有好的解决方案？
2.产品提供服务上的缺失。还是用用户视角，这波用户存在一部分的需求并未被满足，但产品没有去实现。
或者，产品做了一部分功能，但在用户价值和公司商业价值上还没有很好地结合点。
针对这些问题，其实我有基于自己经验的解决方案，但我不会直接写在文章里。
这里的考虑是，作为局外人，我天然的得面对企业内部信息缺失的问题。
我用多个维度尽量去还原产品团队的理解，是逆向工程。
如果从现状再向前推，缺失的信息可能会让我的思考出现：
所以好的方法是说，我带着一些自己的思考和问题，和对方团队聊。
通过获取更多信息，来给出备选的思考，这样会更加接近事实。
事实上，用这一招，我自己也收获很多。
尽管我公开坦诚的和群友们做了分享。
但是呢，我也提到。
在我开始写产品拆解文章的时候，背后是做了8、9年产品积累下来的经验。
对很多产品是有自己的体悟和感想的。
只是在写作过程中逐渐系统化的总结了出来。
包括也做了些0-1的产品，把握了一些产品的成长脉络，参与了企业决策。
很多朋友是暂时没有这个基础的。
那相对来说，即使是工具交给你了，可能会出现的问题是，不会用！
另外一方面，个人也不大希望还未具备产品基础素质的PM们，过于去分析产品的大面
这有时会造成眼高手低的问题。
最简单的就是，讲起产品头头是道，但自己做基础的功能模块都一团糟。
所以，近期组织大家开始去拆解产品小功能，就是这个目的。
先一起培养基础的产品思维，逐渐能够养成一套成熟的思考框架。
在这个训练的过程中，也会逐渐积累经验，为以后去做好产品拆解，铺好路。
以上，是我想给大家分享的，为何我要拆解产品，100%真实思考：）
今天有位读者加了我，说很喜欢最近我的两篇文章，尽管我说这两篇文章阅读量低
谢谢，当我们不以外部标准来衡量是否成功，而转向内心，知道自己要什么的时候，也就是有“内心记分牌”的时候。
孟大说，对的，这个很重要~
免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系[email protected]反馈！