本文确定了制定个人成长j9九游会九游国际版目标点的3个步骤：确认目标、划分目标优先级、设定目标指标。

一款产品的良好发展离不开正确的规划与合理的目标。

从某方面来说，我们自身也是一款“产品”，合理的目标对我们的发展同样非常重要。那么我们该如何制定合理的目标，让我们在产品的道路上快速成长呢？

合理的目标，应该具备以下三个属性：

因此我们可以按照如下步骤来制定个人的成长目标：

产品经理的岗位职责会因为每个公司的侧重点不同而不同，而在网上已经有很多关于产品经理岗位职责的介绍，在这里不做深入讨论，见下图：

我们可以参考上图，根据自身实际情况，列举出自己所在公司的岗位职责。

接下来我们需要根据自己未来的发展、个人喜好来建立属于自己的能力模型。

产品经理的能力模型如下，我们可以根据下图来筛选并建立自己的个人能力模型（附带相关书籍，不谢）：

我们的目的是在日常工作中有方向的提升自己，因此，自身的岗位职责和个人能力模型中的交集，就是我们的目标范围。

举个栗子：假设我们在公司的岗位职责是：需求管理/分析，产品设计（制定方案，原型，prd文档），项目管理，数据分析；而个人能力模型是：产品规划，需求管理，产品设计（制定方案，原型，BRD/PRD文档），项目管理，数据分析，商业思维，技术和沟通能力。

那么二者的交集就是：需求管理/分析，产品设计（制定方案，原型，BRD/PRD文档），项目管理，和数据分析

找到目标范围后，我们再从范围中挑选出目前自己做的不够好的/是还有进步空间的。

假如我们觉得自己每次看到需求池内上百个原始需求会觉得眼花缭乱，或者每次想找某个特定需求的时候会觉得比较费劲，那就说明我们在需求池管理上还有进步空间。此时我们可以将需求池管理当做自己的目标。

如果每次在开发阶段总有这样或那样的意外导致项目延期，那我们也可以考虑将项目管理列为自己的目标。

以此类推，假设最后我们列举出的目标如下：需求池管理，PRD文档撰写，项目管理；

好，目标已经搞定，可以撸袖子干了吧？

稍等！难道没觉得有些目标太笼统了么？

如果目标粒度太大的话，不仅自己难以把握目标的完成情况，可能很久也没能收获完成目标后的喜悦，这样很容易在完成目标的路上就放弃了。

所以我们需要将其中粒度较大的目标拆解，比如项目管理。这个目标就太大了，我们可以将其分解为需求传达，项目排期，异常应对，跟进开发等小的目标。这样我们可以更明确地制定计划，也更容易在完成一个个小目标的喜悦中坚持下去。

目标拆解完了，我们现在手里有几个小目标，但是我们不可能一下子全部完成。因此我们要判断每个目标的价值，根据价值来确认目标的优先级。

价值=重要性/成本

先说重要性，同样的技能，对不同的人来说重要性也会不同。因此，我们要根据自己的职业价值观和个人规划去判断，并按照1~5分来给目标的重要性打分。

举个例子，假如现在我的目标中有产品规划，也有数据分析。如果我未来想往策略产品经理的方向发展，那么与业务策略、公司战略相关的的产品规划自然就是首选。因此产品规划给打4分，数据分析给2分；如果我更偏爱数据产品经理，那么数据分析就打4分，产品规划2分。

搞定重要性以后，我们再来思考成本，成本比较简单。主要从实现的难易程度，或完成目标所需用时来判断，我们同样按照1~5分进行打分。

当我们将所有目标的重要性和成本量化后，我们就可以根据重要性/成本来计算出价值，并根据价值的高低对目标的优先级进行划分。

最后一步就是结合我们的工作，给目标设定一个指标；达到这个指标就表示目标完成，反之则需继续努力。

我们可以用SMART法则来制定指标：具体的、可衡量的、可实现的、有相关型的、有时限性的。

如：

通过以上四个步骤，我们就可以将日常工作与个人发展结合起来。不仅能更好的完成日常工作，也能有方向的进行自我成长，从而在低头走路的同时，不忘抬头看天。